IkuKon22

• Interkulturelle Effektivität: Wissen allen genügt nicht
• Vier interkulturelle Kompetenzen, die uns weiter bringen: Das Intercultural Readiness Modell
• Interkulturelle Kompetenzen messen und entwickeln mit dem
• Intercultural Readiness Check: Erfahrungen aus zwei Jahrzehnten
  

Die richtige Experten/den richtigen Experten auswählen, damit die TeilnehmerInnen durch das Training ihre Ziele erreichen können. Dies ist eine der zentralen Aufgaben eines Trainingsanbieters. Seit mehr als 20 Jahren arbeiten wir daran und verbessern den Prozess stetig. Daraus entstand eine Herangehensweise bei der Trainerauswahl, den wir TrainerNavi© nennen und der es uns erlaubt, unseren Kunden weltweit passende Trainerpersönlichkeiten zur Verfügung zu stellen. Dabei erreichen wir einen NPS von stetig über 90 und eine Weiterempfehlungsrate von über 99%. In dem Vortrag erhalten Sie Einblicke, wie dieser Auswahlprozess erfolgt. Dabei lassen sich die Prinzipien leicht auf andere Trainingsbedarfe übertragen.

• Interkulturelle Kommunikation
• Vertrauen
• Persönliche Beziehungen aufbauen

‍

• Die Umsetzung einer Unternehmensstrategie an einem ausländischen Standort scheitert oftmals an mangelnder interkultureller Kompetenz (u.a. bzzgl. Kommunikation)
• Ein Grund hierfür ist oftmals ein auf mangelnder interkultureller Kompetenz basierendes Führungsverhalten
• Neben der nicht erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie ist eine weitere Folge daraus eine erhöhte Fluktuation der Mitarbeiter, wodurch Produktivitätsverluste vorprogrammiert sind.
• Im Rahmen dieses Vortrages werden typische Arbeitssituationen insbesondere basierend auf den interkulturellen Unterschieden im Vergleich Deutschland – China dargestellt

• „Lets Go“ – Erlebte Unterschiede bei Entsendung, Beratung und Subcontracting
• „Lets work“ - Erlebte Unterschiede zwischen asiatischen, afrikanischen und amerikanischen Hierarchien und Arbeitsweisen
• „Lets come back“ – Erlebnisse bei der Wiedereingliederung in Deutschland von mir und meiner indonesischen Frau
• „What’s next“ – Digitale Nomaden: Eine Vorlage für neue Arbeitswelten?

• Wie gehen kleine Start-Ups mit interkulturellen Herausforderungen um?
• Welche Hilfe zur Selbsthilfe setzt Odyssey ein?
• Wie löst man sprachliche Barrieren („Native english speaker“ vs „non native english speaker”)? Dabei geht es nicht um die Wörter selbst, sondern welche unausgesprochenen Erwartungen sind dabei.
• Welche Arbeitsweisen nutzt man bei Mitarbeitern in sechs verschiedenen Zeitzonen.
• Von all diesen Erfahrungen wird in diesem Vortrag berichtet.